Секция №5 «Советы CIO от HR. Работа с командой на конвейере. Что делаем с выгоранием?»
Алексей Лобачев (Альфа-Банк, Руководитель дирекции сопровождения инфраструктуры информационных технологий) и Мария Орловская (TeamSonance, Управляющий партнер) выступили с секцией под названием «Советы CIO от HR. Работа с командой на конвейере. Что делаем с выгоранием?» На протяжении выступления спикеры вели непрерывный диалог с аудиторией.
Мария Орловская начала рассказ о тесной связи цифровой трансформации с аспектами бизнеса на различных новых уровнях: технологий, людях, гибкости и стратегии. Алексей Лобачев добавил, что процесс цифровой трансформации является неограниченным «потоком идей».
Первое направление дискуссии: лидер.
Накопленный опыт в одной отрасли в условиях быстроменяющегося мира не определяет лидера — в перспективе развития компании лидеру необходимо иметь свежий и обширный взгляд в настоящем, чтобы достичь определённых целей бизнеса. Ведущие подчеркнули, что лидер в настоящий момент приобретает коллективную форму — невозможно быть экспертом во всех областях, поэтому знания «приобретаются» за счёт новых людей-экспертов в необходимой отрасли.
Второе направление дискуссии: команда.
Когнитивное разнообразие команды необходимо в кризисных ситуациях компании, так как формируются и реализуются разносторонние решения проблемы — обязательно появляется вариант, который позволит избежать больших ресурсных потерь. Деятельность самоуправляемой команды обусловлена несколькими факторами: окружением, действием/поведением, компетенциями и ресурсами, ценностями, идентичностью, миссией.
Третье направление дискуссии: среда (контекст).
Модель спиральной динамики служит ориентиром сравнения развития компании самой по себе и других участников рынка — её конкурентов. Также благодаря спиральной динамике можно выстраивать валидные ожидания и ставить задачи самоуправляемым командам.
Четвёртое направление дискуссии: выгорание.
«Изменения требуют в 10 раз больше ментальной энергии, чем рутина» — прозвучало в заключительном блоке секции.